正達視野：老闆們(men)，如(rú)果能重學腦來，你還會(huì)雇傭現有員工(gōng)嗎？答(dá)案紮心！ 合夥人的時(shí)代已經到來，共創共享共業亮擔将取代簡單的雇傭關系，合夥人（高潛力團隊）将取代職業經理人，有潛力的請西幹部也将以事業合夥人的身份真正主導自己的事業與未來。議兒創業者與管理者隻有不(bù)斷吸引優秀的合夥人加家嗎入，才能保持...

正達視野：所有白手起家(jiā)的老闆，都懂(dǒng)這兩個字！ 正達咨詢導讀：一個人成功，不(bù)在于你赢過技是多少人，而在于你與多少人分享，幫過多少人。你與分享的人越多，幫過的人越多，吃務服務的地方越廣，那你成功的機會(huì)就越大(dà風家)。傳遞正能量，也有您的功勞！

正達視野：對于HR來說(shuō)，學會(huì)判斷應聘者的穩業一定性很重要！ 正達導讀：不(bù)論是從招聘成本，還是從員喝爸工(gōng)離職率來考慮，HR還得(de)确認應聘者的穩定性。 那要怎麼判月影斷應聘者的穩定性呢？

正達視野：對拟錄用的員工(gōng)如(rú)何實施背景調查？ 正達導讀：員工(gōng)背景調查是指用人單位通(tōng)睡師過各種合理合法的途徑，來核實求職者的個人履曆信息真實性的過程，它是保樂美證招聘質量的重要手段之一。

正達視野：銷售總監開(kāi)會(huì)，但文讓所有人沉默了！精辟！ 總結會(huì)上，銷售總監抛出一個問題：銷售有幾重境界？團隊開(kā白兒i)始各抒己見……第一位說(shuō)：三重，初級銷售賣産品；中級務可銷售賣公司；高級銷售賣思想

正達視野：高明的管理者，必須學會(huì)“放風筝” 管理，做到極緻就是一門藝術。古人說(shuō)，治大(dà)國如(rú)這件烹小(xiǎo)鮮，管理看似艱深、困難，實則同這世界萬千事物一樣，做制遵循着内在的規律。如(rú)果管理者能夠領悟得(de)透，那麼管理便如(rú)短黑魚得(de)水，倚馬可成。

正達視野：員工(gōng)沒熱情？這8個簡單方法比加薪都管用！ 正達導讀：很多領導認為(wèi)，給員工(gōng技章)提供更高的薪酬、更好(hǎo)的待遇就可使銀銀員工(gōng)快樂，達緻激勵效果。但金(jīn)錢所起到的激勵作用謝藍具有短(duǎn)時(shí)性，一些非現金(jīn)的方式卻能有效激勵員窗我工(gōng)。

正達視野：建立有效人才評估機制，提拔合适員工(gō謝微ng)到合适崗位 正達導讀：在企業管理活動中，經常會(huì)遇西還到這樣的難題：如(rú)何有效的考核提拔員街農工(gōng)？怎麼才能把合适的人放到合适的崗位上？作為(wèi)一名紅還人力資(zī)源工(gōng)作者，我想從以下幾個方土的面來談談破解這個難題的一些個人建議。