組織管理與運營系統

緣起

系統是支撐企業持續發展的重要保證。
企業發展到一定階段時(shí)必須有相應的組織管理平台做支撐，而現實中的許多場飛企業表面上建立了組織架構，但實際上是個“僞組織區我架構”，并沒有真正建立與按組織運營原則實施組織化管理長筆和企業組織系統，多是由“人”來控制，因此企業的老闆很累，效火黑率低(dī)下，沒有标準，管理混亂，多變務綠等，使得(de)企業難以做大(dà)以及獲得(de)持續的發展。
所以，我們(men)設計了适應企業發展的“組織管理系統”，該系統中包我自括：組織運營模塊；業務流程模塊；制度化管理模塊；話會績效管理模塊；薪酬管理模塊。本“組織管理系統”有以下特點：
1、簡單有效，目的在于提高效率與利潤；
2、系統化、标準化，工(gōng)具化，有理論大多支撐；
3、結合企業實際情況（行業特點、發展階段、競争環境、管理基礎、人員素質等），費外不(bù)照搬其他(tā)企業的标準化方案；
4、能适應企業未來3年發展需要，并留有未來組織管理平台擴展接口；
5、注重培養企業執行思維等。

 

業務模塊	模塊内容	企業收益
組織運營模塊	梳理企業願景與發展戰略與目标 設計企業基本法 組織運行效率評估； 公司定位； 組織架構設計與管理模式确定；組織運行辦法；部門討化職能；崗位說(shuō)明書；制定崗位績效等。	1.   &nbs請銀p;  建立适應企業發展的新的組織管理男快平台； 2.    &鄉醫nbsp; 建立圍繞崗位價值的“一對一責任”，實作們現崗位的精确化定位，并通(tōng)過建立崗位說(shu學業ō)明書實現崗位管理，也為(wèi)崗位評估和現市考核建立依據和基礎； 3.      讀她消除過于粗放的組織架構運行管理，以及多見的崗位設計與職責定位的“簡單照了場搬”、“羅列”等，與流程相結合使組織有序、有效的運行 4.      給企業如作留下一套有效的組織設計模版和工(gōng)具，有利于企業崗位管鐵女理能力的持續提升
業務流程模塊	業務流程設計或優化； 一級、二級業務與管理流程設計； 業務流程手冊。	1.      幫助很海客戶建立流程管理體系； 2.   &n有好bsp;  明确服務與價值增長(c個報háng)鍊及相互關系，分析流程各節點的價值（訊美增加或降低(dī)），找到提升或制約效率城懂、效益提高的各種因素；建立具體的工(gōng)師銀作流程及管控辦法；建立各節點的控制标準； 3.     媽吧; 給企業留下一套有效的流程建立、分析、改善的模版資校和工(gōng)具，有利于企業流程運用和改善能力的持續提升。
制度化管理模塊	制度化管理體系設計； 制度化管理架構與制度運行、優化、改善及有效性評估辦法； 制度管理手冊； 内控體系設計；風險控制手冊等	1.    輛器  建立企業内部的“法治”系統，并使制度體系系統化和可有村控化； 2.   &n資年bsp;  建立使制度系統有效運行的靜技落地與監督機制； 3.    &n麗視bsp; 給企業建立風險管理機制，可以幫助企業更好(hǎo)的購為控制經營與管理風險； 4.    &n北舞bsp; 給企業留下一套制度化管理設計方法、模版和工(gōng)具，男服有利于企業的日後應用。
執行系統與績效管理模塊	企業發展規劃梳理； 年度經營/預算計劃； 目标體系與考核指标庫； 績效考核制度； 業務運營執行與管控系統設計等（業績跟蹤報表體系；周期性質詢會(hu兒筆ì)；業務滾動管理系統設計；績效改進行動系統設計；述職與結果評她好估）。	1.      建窗說立經營目标管理體系和預算管理體系，以及績效達成什書、追蹤、考核與控制、評估系統； 2.      建花吧立經營計劃執行與控制系統，建立各部門、崗位的工(gōng)作計草工劃，使得(de)實現目标的過程可控、可追蹤，減少對人的依賴，讀低消除管理的随意性； 3.   &n道科bsp;  建立績效考核、評價和管間靜理系統，并幫助企業掌握績效考核制度設計的流程和方到吃法，并學會(huì)自主改善和運用，同時(shí)使企業知唱去道如(rú)何用績效考核制度來推動企業目标、願景和文化等的達白紙成； 4.    &n路間bsp; 給企業留下一套有效的績效管理設計模費電版和工(gōng)具，有利于企業績效管理能力的持續提升。答自