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正達視野:高明的管理者,必須學會(huì)“放風筝”區現

返回列表 來源: 浏覽: 發布日期:2021-04-01 09:33:00【大(dà) 小(xiǎo)
      管理,做到極緻就是一門藝術。古人說(shu動北ō),治大(dà)國如(rú)烹小(xiǎo)鮮,管理看似艱深、困難,輛呢實則同這世界萬千事物一樣,遵循着内在的規律。如(rú)果管理者能夠領悟得(de如些)透,那麼管理便如(rú)魚得(de)水,倚馬可成。
 
 

老子(zǐ)在《道德經》裡論述道:“是以聖人之治,空其心,實其腹,弱其志,強其骨,常使民無知無欲,使夫之者不(b生離ù)敢為(wèi)也。為(wèi)無為(wèi),則無不(bù)治。”這句話告訴統治者使治理下的人民能按自然的規律去自我舊在管理 是執政的最高境界。

 

管理也是如(rú)此。在中國傳統的道家(jiā)站票哲學理念中,對于管理一個國家(jiā)和一個組織做到無為(wè農筆i)而治,就算達到了管理的至高境界。道家(jiā)厭山的文化核心思想的無為(wèi)而治中的“無為(w章熱èi)”并非是什麼也不(bù)做,而是要管理者一定要遵循大(dà些男)千世界和自然界的規律,尊重人的個性,在管理與約靜長束人的行為(wèi)上要收放自如(rú),有所為拍民(wèi)和有所不(bù)為(wèi)。&nbs亮爸p;

 

同時(shí)老子(zǐ)很形象的把治國比喻吧爸成烹小(xiǎo)鮮,意思是治理大(dà)國應當像煮魚一樣,不(bù)能暗費随意去攪擾它,否則小(xiǎo)魚就會(huì來但)殘碎的。同樣,企業管理的也就像烹小(xiǎo)鮮一樣,管理的最高境界就是讓員工(gōn子白g)感受不(bù)到管理者的存在,員工(gō中術ng)能夠目标明确、實現自我管理和自我激勵,并把個人價值與企時算業價值有機結合起來。既給員工(gōng)一定的自由度,管理者又對員月舊工(gōng)有相對的控制力,可以随時(shí)糾正員工(gōn裡店g)的一些錯(cuò)誤行為(wèi),做到上子管控有度,這其實就是無為(wèi)而治的真正涵義。

 

這就如(rú)同放風筝,管理者是風筝的操縱者醫動,員工(gōng)就是風筝,管理者應該給員工(gō雪兒ng)一個像風筝一樣發揮主觀能動性的廣闊的空間。要把風筝敢于放向蔚藍的天空,站快這也是體現管理者的一種胸懷。但是也能随時(shí)可以把了樂風筝收回來,這體現管理者管理的管理藝術,管理做到了象放風筝一樣收放自如(rú),管理也就到了一種象老子(z紙西ǐ)說(shuō)的那種無為(wèi)的境界。&nb內道sp;

 

管理學上有一個詞叫做授權,但是如(rú)何把握北吃授權的尺度是一門管理的藝術。授權到什麼程度很重要,授權的節奏也很關鍵。對于下事廠屬的每個成員像風筝一樣放了出去,但是手中線的粗與細及長(cháng)議間與短(duǎn),風力和天氣及風筝自身的好(hǎo)與壞都是管理者需要了商考慮的。風筝飛的過高,就要把手中線緊一緊,風筝飛的太低(dī),就要把線松懂得一松,并要根據風的大(dà)小(xiǎo)和東弟方向,首先使風筝飛起來,然後循序漸進的使它飛的更高更遠,所以看鐵授權也要講究節奏。 

 

放風筝看似很簡單,但是放好(hǎo)了,并能放到了一種境界是很拿河難的。同樣,沒有具備深厚的文化底蘊和管理實踐,要想放好(hǎo)員工(gōn妹就g)這支風筝其實也很難。達到收放自如(rú)的無為(wèi)而治的境界也答音就難上加難。 

 

風筝放的好(hǎo)壞取決于三個方面,第一,空氣,風力的大(dà)小(xiǎ煙錯o)。第二,好(hǎo)的風筝和線。第三,放飛的技術。費弟這與成功企業具備的三個要素一一對應。風筝飛的空氣車船和風力猶如(rú)企業所處的環境,包括社會(huì)與人文環境,做校企業一般很難去改變它,隻能去适應,如(r放訊ú)何适應隻能是應用中國化的傳統哲學管理思女快維去解決這個問題。

 

因為(wèi)我們(men)所處的是有鮮明中國特色和你章民族特色的環境,所以一定要用中國人的思維去處理各種社如科會(huì)與人文關系。風筝本身毋庸置疑就是指企業的所有員工(gōn拿都g),風筝的線就是指企業的戰略定位、組織結構、績效制度、管理流程等制度。這農道些就是所謂的企業管理的物質層。放風筝的技從很巧,就是一個企業的企業文化 ,也是企業管理的精神南照層面。 

 

與放好(hǎo)風筝一樣,隻有構建一個好(hǎo)的公文企業環境和氛圍、打造一支優秀的員工(gōng)隊伍、建立一套科討黃(kē)學現代企業管理制度、培育塑造優秀的企時慢業文化沒有好(hǎo)的企業文化才能管理好(hǎo)一他好個企業。其中塑造一個好(hǎo)的企業文化尤為(wèi)重要。ge能月是世界上少有的文化非常成功的企業,韋爾奇在總結ge成功的經驗時筆笑(shí)說(shuō),ge雖然業務多元化,但是文化非常統一,用統一的文制朋化代替了統一的業務。所以像ge這麼龐大(d國媽à)的集團,它像放風筝一樣是給員工(gōng)高度授做刀權的,各事業部權利非常大(dà),但它的戰略與企業文化卻得兵是統一的,做到管理看似無為(wèi)而實則有為(wèi)的收黑爸放自如(rú)的放風筝的最高境界。所以韋爾奇堪稱是放風筝的高手。 

 

領導和管理企業是一門藝術,它如(rú)同放風筝一樣,如(rú)果管理者完喝又全掌握了放風筝的哲學理念,并把它應用在實踐中,那麼他(tā)就是管理大(dà到放)師。 

 

 

版權信息

文章作者:段俊平

文章來源:中華品牌管理網

 

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