領導力發展系統
緣起
領導力的提升對于企業的發展是一個至關重要的問題，也是困擾企業鄉業的一個重要問題。領導力的提升不(bù)是呢著通(tōng)過一次二次培訓就可以達成的，而是一個系統的過程。領導力的提升要包括兩個方面：
1、個人領導力的提升：主要是指對領導者個人領導動力、些樂價值觀、領導風格認知、領導技能等的改進和提升。
2、組織領導力的提升：主要是指對組織環境、機制、文玩西化等對個人領導力提升的影響因素的改善，以創造出有助于個人領導力提升讀頻的組織保證因素。
正達咨詢領導力發展項目間得，協助企業通(tōng)過領導者培養、企業內筆内部人才篩選和建立企業大(dà)學三個方面持續打造企業領導在車力提升。
| 業務模塊 | 模塊内容 | 企業收益 |
| 領導力 領導力發展項目 |
LDP基于能力的領導力發展系統培養項目 | 1. &線木nbsp; 領導者能力素質模型設計 2. 領導能力老煙測評與評估 3. &n要得bsp; 領導力系統訓練 4. &林就nbsp; 領導力系統提升輔書討導 |
| PSS人才盤點、選拔、測評與評估系統 | 1. 運用正達人才做月測評系統（軟件）進行相關測試；（包括人格動力、管理素質、能醫農力傾向、管理成熟度、價值觀、管理風格、忠誠度等） 2. 是房; 運用情境模拟、公文筐、問題測試等評估手段； 3. 金刀; 專家(jiā)“一對一”和面對面方劇城式評估等 |
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| 培訓體系/企業大(dà)學模塊 | 1. &黑章nbsp; 培訓組織（包括培房樂訓系統定位；目标；指導思想；組織等）； 2. 培訓厭員體系（包括培訓流程；需求分析、培訓評估、培訓管理等）； 3. &雨熱nbsp; 課程體系（包括崗位能力素質分析、崗位能力标市少準與學習路徑、課程分類架構；教材模版；培訓方作票式；效果評估方法；建立企業案例庫等）； 4. 林件; 培訓資(zī)源 （包括外部培訓資(會路zī)源選擇與戰略合作平台；内部培訓師隊伍建設與管理；培訓設施資(zī)源的準習問備等）； 5. 飛坐 培訓成果轉化系統（包括培訓成果轉們刀化模型、轉化方式、效果追蹤；分享機制；培訓結果考核以及與人力資(zī)源管理體為但系的結合等）； 6. 熱民; 培訓組織與運行管理； 7. &視窗nbsp; 培訓系統在“知識管理體系”和“内部溝通媽村(tōng)與共識平台”中的作用； 8. 培訓規劃遠分等 |
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