如(rú)果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層飛雪就是裁判員，基層隻做事不(bù)做人；中層既拿又要做事情又要做人；高層不(bù)做事隻做人道愛！對于考核基層運動員，金(jīn)牌就是目身路标，沒資(zī)格指手畫(huà)腳，多做少說(shuō)，目标就是金(j喝紙īn)牌，把事情做好(hǎo)，達到目标，這就是标準，其他(刀筆tā)的别談。一切用數據說(shuō)話，把好(hǎo)的事情做到更好(hǎo船會)，把不(bù)好(hǎo)的事情也做到盡善盡美，這樣，就多日是優秀的基層，這樣才能談做人！

對于考核中層員工(gōng)，就是教練員，教練員既要做事又要做人。因為(wèi分鐘)好(hǎo)的教練員是拿(ná)過金(jī們拍n)牌的運動員，有背會(huì)的傳承，習草也有經驗的創新，這樣的教練員，必須既做事又做人，也就但錯是說(shuō)，既要做好(hǎo)工(g兒錯ōng)作，也要帶好(hǎo)團隊，做人做事相視視結合，做人無私則無畏，做事無私也有畏，這樣，才是合格的中層。

而對于考核高層，就是裁判員，裁判員就是隻管人不著內(bù)管事。因為(wèi)高層隻負責用好(hǎo)人，該管則管，不(bù)那拍該管千萬不(bù)要管。給下面的人多留點空間，允許人犯錯(光錯cuò)，這樣才能使下屬迅速成長(cháng)。

才能、德行、胸懷，這就是檢驗基層、中層、高層的用人标準。

才能和胸懷大(dà)家(jiā)都能理解，需要解釋一下的是中間議通的德行，什麼是德？即品格；什麼是行？即性格。一流的人：品格為(wèi)方剛都路毅，做人如(rú)山，以不(bù)變應萬變，性格為(wèi)柔韌圓通(tōn門間g)，做事如(rú)水，以萬變應不(bù)變。這就是德行。

講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱曆更講能力，講資(zī)曆更講奉獻，講厭子道德更講風格。在用人方面，沒有正确的用人理念，招來人也是白招也腦。到最後，為(wèi)了壯大(dà)實力，而盲目擴充人數，越國歌招越大(dà)，隻會(huì)成為(wèi)大(dà)大(dà)泡泡糖，一戳樹友就破了。

一般的企業在用人理念方面，講的就是文憑、職稱、閱曆、資(zī)曆、道德。但企業微他不(bù)是政界，不(bù)是學界，更不(bù)是單純的慈善事業，說也沒有财政撥款，沒人能給你買單，所以在用人嗎黃方面，更多的是講水平、稱職、能力、奉獻、風格。

說(shuō)到心态，不(bù)隻是對下屬，而是作為(wèi)企業來說(shu村腦ō)，面對所有人的時(shí)候，應該用什麼心态。黑討企業不(bù)是政府，不(bù)是做學術研究，更不(bù)是裡書慈善機構，所以在企業裡的任何一個人，面對的人群大(dà)體上可以分為熱影(wèi)三類：第一是部下，第二是領導，第三是客戶。

很多人說(shuō)“您是我的上帝”，說(s光相huō)客戶是上帝，客戶是衣食父母；這是改革開(kāi)放初期的聲音，随着與還校時(shí)俱進的今天，在企業家(jiā)的内心深處，是否報文反思過，真正第一的上帝到底是誰？不(bù)是别人，而是遠請自己賞識的部下。我一直提攜厚侍的人，為(wèi)什麼要這樣筆術做？

真正想把人用好(hǎo)，就是把你想用的人當上近技帝，要說(shuō)出來，更要做出來。想要培養下屬，先給下屬做短他好(hǎo)下屬，想要鍛煉秘書，先給秘書當好(hǎo)秘書，想要有來費稱職的部下，先給部下當好(hǎo)部下，想要那空下屬做好(hǎo)服務，先給下屬做好(hǎo)服務。不(bù到離)要擺譜，可以講資(zī)格老，但絕對不(bù)能講老資(zī)格！

作為(wèi)一個企業的管理層，對部下，都須從思想到行為(wèi)都表露出公拿這麼一個心态：“我能為(wèi)您做點什麼？我還能為(wèi)您做裡他點什麼？您能讓我為(wèi)您做點什麼？”這樣的心态報匠，才能符合企業的需求。舉個例子(zǐ)，和團新他隊一起吃飯，會(huì)有下屬給你敬酒，而作為(wèi)領導的你，能不(媽物bù)能先給下屬敬酒？能不(bù)能用實際行動為(wèi)團隊服務一次？

第二上帝就是尊敬的領導，領導咋說(shuō)我咋內房辦，用腳踏實地去落實領導的壯志淩雲。領導發話，我們(men)就必須體農把好(hǎo)的事情做得(de)更好(hǎo)，麻煩的事情也做書唱得(de)盡善盡美。具體落地怎麼做？定标準暗生一絲不(bù)苟，樹品牌十全十美，做項目百璧無瑕，搶進度千方百計，保能民安全萬無一失。

第三上帝是忠實的客戶。做為(wèi)決策層，外樹一面醒目旗幟，内斂一支精英團隊，做到廠會最後，買方市場變為(wèi)賣方市場，做到大(dà)精強優或專術時特精美，把第一上帝（賞識的部下）和第二上帝（尊敬的領導）服務好信些(hǎo)，第三上帝（忠實的客戶）就自然有了。需要說(shuō)明的是，客戶雖然排在第三，但同樣吧來是上帝！

用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開(kāi)疑、透明用。

“用人不(bù)疑、疑人不(bù)用”是短(duǎn)缺經濟的說唱年代，在過剩經濟的今天是行不(bù)通(tōng)的劇問。在用人方法上，記住隻要是人物，就都是有争議的，隻要空窗是人才，就都是個性的。很多國家(jiā)在曆屆選舉的時(shí)間黃候，最後選出的總統，票數都不(bù)會(huì)過朋見半，這就證明了領袖，都是有争議的。企業用人也應如(rú)此。

人才難于用好(hǎo)，說(shuō)什麼“用人不(bù)疑、疑醫農人不(bù)用”？這是哪個年代說(shuō)銀玩的話啊？那個時(shí)代早就一去不(bù紙草)複返了。當今做企業，“用人不(bù)疑”是對企業不(bù河匠)負責任，“疑人不(bù)用”是對企業最大(dà)的犯罪。“用飛如人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開(kāi)疑、透明用。”這就是是秒做企業最好(hǎo)的用人方法！

隻要企業能做到真正的“公平，公正，公開(kāi)”，筆月這樣才有可能基業長(cháng)青。

善于發現、傾情呵護、從容包容、慷慨使用。

首先發現能人的長(cháng)處，然後呵護他(老關tā)們(men)的觀念，包容他(tā)們(men)的個性自筆，最後大(dà)膽給權，讓他(tā)們(men)擁有自己的舞音農台。這樣的人才不(bù)僅能留住，更能把企電討業當家(jiā)，把事情當事業做，這樣的人才到最後，就能說(shu風了ō)主人話、辦主人事、盡主人職。

六分人才，八分使用，十分待遇。

多賞識，少譴責；用其長(cháng)，容熱議其短(duǎn)；刀子(zǐ)嘴，豆腐心。

要知道賞識使人成長(cháng)，譴責使人成熟。一拍下流的企業是一流的商學院，如(rú)何讓企業的員工(業道gōng)能迅速成長(cháng)？不(b服錢ù)斷的賞識、表揚，讓他(tā)們(men習著)的腳步跟上心靈。而當到了需要員工(gōng)業知成熟的階段，就要用“刀子(zǐ)嘴、豆腐心”的态度聽女去譴責他(tā)們(men)，讓他(tā大畫)們(men)的心靈等一等腳步。怎樣算成熟？——“稻子(zǐ明多)熟了，就該低(dī)頭了”。

對基層——待遇留人，對中層——情感留人，對高層——事從音業留人。

如(rú)何留住人？理順為(wèi)三個層面。對基層冷動的人員，方式是用待遇留人，因為(wèi)基層人心地純樸且明朋待遇少，他(tā)們(men)需要錢，能多為中厚待他(tā)們(men)就盡量的厚待他(tā)們(men)；人不(bù子技)能把錢帶進棺材，那為(wèi)什麼不(bù)能多用之于民呢？讓基層的人過西高更好(hǎo)的生活，使得(de)基層人更努力的工生關(gōng)作，這不(bù)是雙赢嗎？

對中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質文明已經滿足不(bù)了他(tā)們子還(men)的需要。隻有用真感情去交往，把這些人當成家(jiā)人對待，可以嚴上在厲，也可以寬容，可以賞識，也可以譴責。做到真正以員工(gōng)為(wèi)家著答(jiā)人，這樣，這個層面的員工(gōng)才會(huì民車)以公司為(wèi)家(jiā)，會(huì)為農電(wèi)了這個自己的家(jiā)而投入更多的忠誠和心血。

對高層的人員，方式是用事業留人。這個層面的人往往都能獨擋一面，也确實想有工作番作為(wèi)，闖出自己的天空。待遇和情感的投入，還不(bù)能滿足這類人。金間他(tā)們(men)需要什麼呢？他(tā)們(men)需要的是一南厭份事業的尊嚴，給他(tā)們(men)平台和施展的空車制間，給他(tā)們(men)财力和物力的支持，甚至讓他(tā)們(men)成筆煙為(wèi)你的合夥人，又有何不(bù)可？

成長(cháng)型，成熟型，成功型。

隻要一說(shuō)起哲學，很多人就會(h請內uì)講一大(dà)堆正确的廢話，其實優是離秀的都是簡單的，但簡單的并不(bù)代表都優秀。當今在拍社會(huì)不(bù)能把“失敗乃成功之母”一概而論，市務這是不(bù)理性的，也是不(bù)負責任門吧的。對于成長(cháng)型：既講失敗乃成功之母；對于成熟型：又講成功乃失敗要算之母；對于成功型：優劣鮮明乃母中之母。

敢于否定、勇于創新、善于善敗、樂于取舍、成于歸零。

如(rú)何用人才算成功？也就是所謂的“坐南成功用人”，隻要做到這五句話：“敢于否定，勇于創新，善公書于善敗，樂于取舍，成于歸零”。想不(bù)成功都不(bù)行。

來源：營銷學院