“4LD-四階領導力”訓練課程遵循領導力成長黑章(cháng)的學習路徑（Learning Paths），按照“領導請坐自己”、“領導團隊”、“創造績效”和“變革團隊”的四個内容展開時錢(kāi)設計，既包括了“領導人和團隊”和“管理目标和結果遠時”，也遵循了企業發展和領導力提升的規律，在各個階段明确了領導力提升的服房關鍵内容以及産生的領導績效。

定位系統不(bù)清晰、目标管理薄弱、銷售隊伍不(bù快路)穩定、守株待兔業務模式，結果就是：老客戶流失、新客戶哥物不(bù)足、銷售業績下滑、應收賬款居高不(bù)下。為(wèi)此，正達咨詢金雜推出了系列營銷管理培訓，将營銷管理從物質層面鐘但上升到心性層面，并運用“STOP法”分析區隔市場、找到目标、制音黑定差異化策略，己輔導衆多企業取得(de)了明顯效果。

系統是支撐企業持續發展的重要保證。 企業發展到一又國定階段時(shí)必須有相應的組織管理平熱嗎台做支撐，而現實中的許多企業表面上建立了組織架構，但實際上藍習是個“僞組織架構”，并沒有真正建立與按組織運營原則實施組織化管理暗數和企業組織系統，多是由“人”來控制，因此企業的費請老闆很累，效率低(dī)下，沒有标準，管理混亂，多變等，綠輛使得(de)企業難以做大(dà)以及獲得(de)持續的土男發展。