首先，我們(men)應先搞清楚，企業為(wèi)什麼要提拔員工(gōng)東厭？

 一個企業要發展，除了資(zī)金(jīn)、技術和木等要素以外，最重要的就是需要人。人才的培養對企業的發展至關重要。每個員工(長為gōng)都可以作為(wèi)某個崗位的儲備培養對象，當我玩公們(men)的組織發展到一定的階段需要這個職位時(shí)，我們熱短(men)從内部就能找到提拔考核的人選。

根據馬斯洛需求理論，每個人都有自我實現的是需求。對于每個員工(gō離姐ng)，都希望自己在公司的職業發展通(tōng)道上能有所進步坐黑。一個渴望提高進步的員工(gōng)，如(rú)果長(chá行報ng)期沒有得(de)到公司認可或沒有晉升機會(huì)，很子海有可能會(huì)導緻這個員工(gōng)選擇跳槽來實現職業發展。

通(tōng)過提拔優秀的員工(gōng)，樹立先謝照進典型，除了這是對員工(gōng)自身的認同外，同時(錯小shí)也會(huì)激發團隊鬥志，提高員坐坐工(gōng)士氣。讓每個員工(gōng)都知道隻要通(算道tōng)過自身的努力，就一定能得(de)到公司的認同。同時(sh了那í)也能提高員工(gōng)的忠誠度和認同感。
 

在我們(men)明白企業為(wèi)什麼要提拔員工(gōng跳煙)的原因後，根據這些理由，我們(men)再來具體看看怎麼實際操作。

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這個組織結構圖不(bù)是當前公司結構圖，而是3動內年或5年以後的發展藍圖，空缺的崗位越多越好(hǎo)。因為(wèi)有空缺的崗內討位，所以就有了提拔崗位的依據，同時(shí)也讓員工(gōng)看到了自己喝什的奮鬥目标。這也是我們(men)考慮人才梯隊培養和員工(gōn離做g)自身職業發展的要求。

當然，根據業務需要，沒有的崗位我們(men)也通算能創造一個新的崗位，賦予新崗位新的職責和要求。

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這是考核員工(gōng)是否符合提拔要求的重要标準之一。根舊文據崗位說(shuō)明書和任職要求，對我們(men)所提拔的人員進行綜合白術評估，确認被考核人的當前表現能否勝任所提拔崗位的要有制求。

按制度流程辦事，避免領導主觀臆斷性的做出提拔決定。人才黑南晉升制度主要包括以下内容：

1、制定明确的提拔時(shí)間和提拔流程，保證提拔效果和質量。筆吧提拔時(shí)間一般都是年終考核後開(kāi)始執行。

2、提拔人提交對被提拔人的評估資(zī)料：包括對被提拔人業務能力黑那、溝通(tōng)能力、團隊協作能力等方面的評價（需要相應表格工(gōng綠會)具支持）。

3、結合平時(shí)績效考核成績，綜合評空熱價在優良以上且無重大(dà)違規違紀行為(w銀湖èi)者方可提拔。

4、被提拔人的自我評價，并确定是否願意晉升到新的崗位并承擔更多的責子員任。

5、被提拔人能力測試：專業能力測試，考驗員工市木(gōng)面對新問題的處理能力；同時(shí)高道輔助個人性格測試，測試結果作為(wèi)參考依據。

6、建立晉升批準、公示程序。

7、建立晉升崗位試用期制，建立被提拔員工(gōng)在實房船際工(gōng)作中确實不(bù)能勝任或不(bù)适應新崗都件位要求的退出機制。

8、崗位轉正後，提交轉正報告，經用人部門、人她空力資(zī)源部确認後予以正式轉正。

在提拔過程中，我們(men)應始終堅持"那那;德才兼備，以德為(wèi)先"的選不拿人标準，堅持"公平、公開(kāi)、公正"的選拔機哥程序，我們(men)的提拔結果才能服衆，才能為(wèi)人所認可。

企業隻有建立了有效的人才評估機制，才能保證将合适的人放在合适的崗位上，章你才能保證物盡其用人盡其才，不(bù)埋沒人生都才，也不(bù)濫用人才。

人力資(zī)源部應充分發揮自身的職能作用和協調頻吃作用，優化和完善人才提拔程序，監控提拔流程，采用科(kē)學的人請短力資(zī)源管理工(gōng)具和手段，為(wè快議i)企業把好(hǎo)人才流動關，最大(d麗票à)限度的挖掘人的潛能，為(wèi)企業培養可用實用之人。
 

本文作者：黃偉，來源于三茅人力資(zī)源網