包含的業務模塊有：1.組織運營模塊 2.業生小務流程模塊 3.制度化管理模塊 4.執行系統與績效管理化理模塊。 系統是支撐企業持續發展的重要保證。 企業發工工展到一定階段時(shí)必須有相應的組織管理平台做支撐，而現實中的許多企校我業表面上建立了組織架構，但實際上是個“僞組織架構”，并沒的地有真正建立與按組織運營原則實施組織化管理和企業組但錢織系統，多是由“人”來控制，因此企業的老闆很累，愛問效率低(dī)下，沒有标準，管理混亂，多變等，使得(場就de)企業難以做大(dà)以及獲得(de)持續的發唱新展。

常可以看到有許多企業在營銷管理和人員培訓上投入很多，但從結果上看卻難以達到好冷弟(hǎo)的效果。因此，我們(men)設計了精鷹計劃項目和駿馬資高計劃項目，以期真正促進營銷人員能力提升，促進企業形成自己的營銷複制能力紅雜和組織營銷力！

領導力的提升對于企業的發展是一個至關重要的問題，也是困擾企業的一個重要問題。身快領導力的提升不(bù)是通(tōng)過一黑和次二次培訓就可以達成的，而是一個系統的過程。

企業的競争就是人才的競争，企業要想持續的發展離不(bù)開公去(kāi)人力資(zī)源隊伍的支撐。但在現實中的企業裡，内部月看人力資(zī)源能不(bù)能滿足目标與發展的要求，空降部隊廠玩能不(bù)能适應、融入和勝任企業崗位目标的要求，對企業議跳來講都将面臨時(shí)間、空間、機會(huì)、資(zī)源等損媽算失的挑戰。 從企業選人、用人的實際案例看，失敗的例子(zǐ)随處可見。對票有内部人員來說(shuō)，在有機會(huì)提拔到重要領導崗位之後，議冷發現并不(bù)具備領導所需具備的思維能力和素質特窗水質。隻是一個兢兢業業地事務管理者，甚至有的人自始至終也沒成為(wèi錯書)好(hǎo)的領導者，企業卻往往損失了一個相購優秀的“業務能手”；而在空降部隊中，開(kāi)始時(shí)看得(d看森e)都好(hǎo)，但一做下來，不(bù)是能力不(bù)夠，就是什哥行為(wèi)風格、價值觀等相沖突，難以融入企業，甚至發現職業道西化德問題。最終損失了金(jīn)錢，也損失了時林年(shí)間，更會(huì)損耗了團隊的氛圍。

21世紀是文化管理時(shí)代，是文化緻富時(shí)代。企業文化長喝的重要性将是企業的核心競争力所在，是企業管理最重要的内容。企業文化的重要性討能擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意身是義上人格的象征，才能具有獲得(de)生存、發展和動員壯大(dà)，為(wèi)全社會(huì)服務的基礎。

以市場剛需為(wèi)研究課題，升級課程為(wèi)系統化項目，以版那就權化的産品為(wèi)标準，推動價值最大(dà)化為(wèi到自)目的。目前已研發系統化、成果化、項目制的培訓門問版權項目二十門，版權課程近二百門。