企業的競争就是人才的競争，企業要想持續的發展離不(bù)開(kāi)人街務力資(zī)源隊伍的支撐。但在現實中的企業裡，内部人力資(zī)源能不(草現bù)能滿足目标與發展的要求，空降部隊能不(b低聽ù)能适應、融入和勝任企業崗位目标的要求，對企業來講在劇都将面臨時(shí)間、空間、機會(huì)、資(zī)源等損失的挑戰。 票銀從企業選人、用人的實際案例看，失敗的例子(zǐ)報機随處可見。對内部人員來說(shuō)，在有機會(huì)提拔到重要鄉時領導崗位之後，發現并不(bù)具備領導所需具備的思歌筆維能力和素質特質。隻是一個兢兢業業地事務管理者，甚至有的間工人自始至終也沒成為(wèi)好(hǎo)的領導者，線暗企業卻往往損失了一個優秀的“業務能手”；而在空降部隊中，習事開(kāi)始時(shí)看得(de)都好(hǎo)，但一做下一讀來，不(bù)是能力不(bù)夠，就是行為(wèi)風格、價值觀嗎但等相沖突，難以融入企業，甚至發現職業道德問題。最終損失了金(jīn業中)錢，也損失了時(shí)間，更會(huì)損耗了團隊的氛圍。