公司的發展離不(bù)開(kāi)人才培育與訓練，如(rú會紙)何将公司内既有崗位專業經驗進行總結、梳村船理、沉澱、升華和傳播，是企業最有戰略性的投資(zī)：
 
◆ 崗位優秀經驗的提煉，化隐形知識為(wèi)顯性化，建影場立企業知識庫，防止組織知識資(zī)産的流失；      &n時月bsp;  
◆ 沉澱出緊密結合業務的關鍵課件，用于企業内部傳承轉化微國，可以确保培訓效果并批量節約培訓經費；
◆ 讓參與者提煉和總結崗位經驗，檢視不(bù)足，變被動學習為(wèi愛愛)主動學習，對參與者本身就是最佳的培養方式；
◆ 通(tōng)過崗位經驗梳理可以審視和優化崗位工(gōng)作标準， 推動企業學習型組織建設，成為(wèi)行業慢藍标準的有效引領。
 
本項目的目的在于通(tōng)過系統、專業、務實、可持續的大機培訓模式，将管理者轉型為(wèi)内部培訓複制力量，将崗日數位優秀經驗通(tōng)過提煉、梳理、整合成标準化内部教材并關錯進行傳承、複制。從而提升企業競争力。