彙衆汽車(chē)---《目标管理與執行管控》沙盤課程圓滿結束.
企業沒有目标不(bù)能發展，部門沒有目标煙在不(bù)能前進，個人沒有目标無法成功。每個企業、部門、個人每年都會家這(huì)有自己的目标。然而管理者在自身以及組織的目标管理與計劃管控街物工(gōng)作中常常産生以下困惑：
1.整天在忙碌卻工(gōng)作業績不(bù)明顯，工(到做gōng)作沒有成效；
2.在工(gōng)作中經常無所事事，甚至不(bù)知道自己腦員在忙什麼；
3.在工(gōng)作中經常不(bù)知道哪些事情該自也做，哪些事情不(bù)該做；
4.工(gōng)作中下屬員工(gōng)狀态低(dī)迷，積極聽河性不(bù)高；
5.部門與部門之間經常踢皮球、相互推卸責任；
6.多個層面的運營系統和質詢制度缺乏；
    企業必須從“任務型”到“目标型” 的轉變，建立目标、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環式管理系統。
有效的管理必須抓住工(gōng)作重點，考核依據明确，各司其職，上下技城級溝通(tōng)順暢、控制與協調有效，鄉報充分發揮員工(gōng)的工(gōng)作主動性，有利于員工(gōn事大g)能力提升，形成以工(gōng)作導向的工(gōng)作氛圍師錢。
    目标管理是由管理者提妹懂出組織在一定時(shí)期的總目标，然後由組織内各部門和員工(的自gōng)根據總目标确定各自的分目标，并在獲得(de)朋行适當資(zī)源配制的前提下積極主動為(wè技女i)各自的分目标而奮鬥。
本課程以理論和實踐相結合，以情境沙盤模拟訓練的形式，呈現目标與計劃管理自員的必要性以及所能達到的諸多益處、常見障礙，如(rú)何克呢見服這些障礙，充分掌握目标與計劃管理的方法用紅和工(gōng)具，從而提升工(gōng)作效率照行和效能。